2018年10月9日17：00，临沂云顶集团水泥有限公司（以下简称“公司”）在办公楼党员运动室召开6S现场治理咨询项目启动会。

    6S治理项目总监钮黔简要介绍了6S项目实验计划和推进周期安排；北大纵横项目司理林仲廉从项目的推进思绪、组织架构、妄想和安排等方面临6S项目做了详细的介绍。

会上王总宣读了《关于建设6S治理项目推进向导小组的通知》，并强调了两点：

1.我们首先要明确6S治理的意义。当今海内企业生长的形势是转型升级和智能制造，许多优异的企业都在做6S治理，我们也不可落伍。今年我们把阿米巴谋划厘革推到了一个新的高度，若是我们也把6S治理做好，我们整个企业的治理水平将会处于整其中建材的前线。阿米巴谋划解决的是包括激励在内的体制问题，而6S治理教给我们要领论；在事情中，我们有许多行为做得不规范，以是在推进6S的历程中不可怕贫困。各部分认真人一定要重视6S治理项目，通过6S项目提升云顶集团治理水平和境界。

2.6S治理要与企业整体治理相团结。6S治理和企业治理不是两条平行线，6S治理是提升整个企业治理的一个部分，是为了更好地提高整个企业的治理效率和清静、环保水平；同时，6S治理也要与保运转、降本钱、保质量团结。做好了这些，一个企业的基本功也就练好了。

公司总司理王建军，向导班子成员，各事业部司理团队，各阿米巴巴长，北大纵横钮黔、林仲廉和李鹏出席了本次聚会。